智能化和電商平臺(tái)，兩大趨勢(shì)。

【資料圖】

作者 | 觀韜

編輯 | 小白

7月24日，重磅會(huì)議在京召開(kāi)，會(huì)議指出：

要適應(yīng)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生重大變化的新形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化房地產(chǎn)政策，因城施策用好政策工具箱，更好滿(mǎn)足居民剛性和改善性住房需求，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。

7月27日，住建部開(kāi)企業(yè)座談會(huì)，提出：

進(jìn)一步落實(shí)好降低購(gòu)買(mǎi)首套住房首付比例和貸款利率、改善性住房換購(gòu)稅費(fèi)減免、個(gè)人住房貸款。

房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)釋放的政策利好，也讓風(fēng)云君下定決心將之前感興趣很久的一家公司的研究提上日程——因?yàn)榧依锏鸟R桶用的就是這個(gè)品牌。

而政策發(fā)布后，作為衛(wèi)浴板塊龍頭箭牌家居（001322.SZ）也收獲漲停，并在第二個(gè)交易日繼續(xù)上漲，整個(gè)板塊也迎來(lái)久違大漲。

（專(zhuān)業(yè)服務(wù)注冊(cè)制的市值風(fēng)云APP）

一家人把持董事會(huì)，公司沒(méi)外人

提起箭牌家居，就不得不介紹他的創(chuàng)始人謝岳榮。

謝岳榮是1964年生人，20歲從景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)畢業(yè)后就加入了佛山東平陶瓷廠工作，8年時(shí)間內(nèi)一路干到副廠長(zhǎng)。

東平陶瓷廠聽(tīng)上去平平無(wú)奇，但在當(dāng)時(shí)可是鐵飯碗。除了謝岳榮，上市公司東鵬控股（003012.SZ）的創(chuàng)始人何新明也是一畢業(yè)就加入東平陶瓷廠，作為恢復(fù)高考后首屆大學(xué)生，他后來(lái)一路干到廠長(zhǎng)。

東平陶瓷廠后來(lái)改制時(shí)，何老板又拿下其控制權(quán)，并以此為基礎(chǔ)，打造了上市公司東鵬控股，主營(yíng)瓷磚和衛(wèi)浴。

這意味著東平陶瓷廠這座小花園里，長(zhǎng)出了兩家陶瓷產(chǎn)業(yè)上市公司。

事實(shí)上，頭頂“南國(guó)陶都”美譽(yù)，佛山是我國(guó)瓷磚、衛(wèi)浴品牌最多、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的生產(chǎn)基地之一。

1992年，下海浪潮風(fēng)涌，謝岳榮也辭掉了手里的鐵飯碗，一開(kāi)始沒(méi)本金，他就給周?chē)钠髽I(yè)建陶瓷廠，用兩年時(shí)間攢下第一桶金后，于1994年正式創(chuàng)立順德市樂(lè)華陶瓷潔具廠。

公司成立后，謝老板又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先攻克連體馬桶批量生產(chǎn)技術(shù)難題，在全國(guó)掀起了至今仍被同行津津樂(lè)道的“連體馬桶革命”，推動(dòng)了連體馬桶的全民普及。

2013年，謝岳榮同合伙人一道成立了箭牌家居。

同南方地區(qū)大多數(shù)家族色彩濃厚的公司一樣，有限公司成立時(shí)沒(méi)有外人。

ZHENHUIHUO（霍振輝）是謝老板妻子霍秋潔的哥哥，霍少容則是霍秋潔的姐姐，目前，二人分別持有箭牌家居8.28%和3.31%股權(quán)。

霍振輝也是陶瓷行業(yè)的老手，同樣曾在東平陶瓷廠任職并擔(dān)任工程師，后來(lái)又在鷹牌集團(tuán)擔(dān)任工程師，目前是箭牌家居的董事、副總經(jīng)理及三名核心技術(shù)人員之一。

霍少容目前在公司擔(dān)任董事。

（鷹牌集團(tuán)由天安新材(603725.SH)控股,主業(yè)是陶瓷磚）

目前，謝老板在箭牌家居擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，其妻子霍秋潔擔(dān)任董事、副總經(jīng)理，女兒謝安琪擔(dān)任董事，兒子謝煒兼任董事和副總經(jīng)理，四人合計(jì)控制著上市公司71.25%的股權(quán)。

也就是說(shuō)，目前的董事會(huì)里，除了獨(dú)立董事，一個(gè)外人都沒(méi)有。

衛(wèi)浴龍頭，總營(yíng)收超4家企業(yè)之和

雖然箭牌家居表示目前的產(chǎn)品已囊括衛(wèi)生陶瓷、龍頭五金、浴缸浴房、浴室家具、瓷磚及定制櫥衣柜全系列家居，也可為消費(fèi)者提供一站式智慧家居解決方案。

但術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，公司真正核心的競(jìng)爭(zhēng)力，還是在陶瓷衛(wèi)生潔具和衛(wèi)浴龍頭五金領(lǐng)域，即衛(wèi)浴板塊。

陶瓷衛(wèi)生潔具，主要包括衛(wèi)生陶瓷和衛(wèi)浴：衛(wèi)生陶瓷主要是坐便器、蹲便器和小便器；衛(wèi)浴則主要包括面盆、淋浴房和浴缸。

衛(wèi)浴龍頭五金，主要包括水龍頭、五金掛件、地漏、水槽和花灑等產(chǎn)品，及相配套的軟管、閥芯、支撐管組件、升降桿等。

衛(wèi)生陶瓷、龍頭五金、浴室家具、浴缸浴房代表的衛(wèi)浴業(yè)務(wù)既是箭牌家居近年來(lái)主要收入來(lái)源，也是影響其業(yè)績(jī)波動(dòng)的主要因素，2022年合計(jì)營(yíng)收68億，貢獻(xiàn)超過(guò)90%。

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經(jīng)過(guò)50余年發(fā)展，國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴品牌從無(wú)到有、從小到大、從代工到自主品牌，目前正在向歐美品牌集中的高端領(lǐng)域滲透，已初步具備同歐美國(guó)際巨頭正面交鋒的實(shí)力。

目前，國(guó)內(nèi)已形成箭牌、惠達(dá)、九牧、海鷗、東鵬等知名衛(wèi)浴品牌，它們基本都圍繞衛(wèi)浴和瓷磚產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，側(cè)重各有不同，箭牌家居則是境內(nèi)上市的相關(guān)公司中，衛(wèi)浴業(yè)務(wù)規(guī)模最大的。

2022年，箭牌家居衛(wèi)浴板塊總營(yíng)收68億元，比剩余4家同行的衛(wèi)浴業(yè)務(wù)營(yíng)收總和還要多出近4個(gè)億，可謂是國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴板塊上市公司中當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。

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目前，箭牌家居共擁有ARROW箭牌、FAENZA法恩莎、ANNWA安華三個(gè)品牌。

ARROW箭牌品牌定位為全球智慧家居大家； FAENZA法恩莎品牌定位為高端藝術(shù)生活品牌； ANNWA安華品牌定位為年輕時(shí)尚的衛(wèi)浴品牌。

智能化和電商，成效顯著，但仍難阻大勢(shì)

除此之外，箭牌家居還是上述同行中，近些年衛(wèi)浴板塊業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相對(duì)較明顯的公司。

尤其是2021年，衛(wèi)浴板塊總營(yíng)收74.7億，同比增長(zhǎng)30%，比惠達(dá)衛(wèi)浴和海鷗多出10余個(gè)百分點(diǎn)。

從具體產(chǎn)品看，主要是坐便器、淋浴花灑和多層板柜（浴室柜）產(chǎn)品營(yíng)收增長(zhǎng)帶來(lái)的。

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浴室柜多層板柜，是公司近年推出的新品，其增長(zhǎng)主要是浴室柜產(chǎn)品迭代帶來(lái)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的此消彼長(zhǎng)。

從總規(guī)?？?，2018年至今，浴室柜產(chǎn)品總規(guī)模并未明顯變動(dòng)，因此，重點(diǎn)仍在坐便器和淋浴花灑。

01智能化，行業(yè)新方向

坐便器業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)，主要是來(lái)自消費(fèi)者對(duì)智能馬桶的青睞。

2018年至2021年，箭牌家居智能馬桶每年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，2021年更是同比增長(zhǎng)40.1%。

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從智能馬桶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看，主要是科勒、TOTO這樣的國(guó)際品牌。箭牌家居及同行也在布局其他智能衛(wèi)浴產(chǎn)品。

當(dāng)然，下游地產(chǎn)行業(yè)低迷對(duì)公司影響也是顯而易見(jiàn)的：2022年，智能坐便器營(yíng)收13.89億，同比負(fù)增長(zhǎng)。此外，公司年報(bào)還顯示，智能馬桶2022年零售額和規(guī)模均呈現(xiàn)20%以上的增長(zhǎng)。

02電商，新渠道

淋浴花灑業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，主要是拓展電商渠道帶來(lái)的。

2018年為開(kāi)拓電商渠道，箭牌家居采用品牌授權(quán)的管理模式鼓勵(lì)主要經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓電商業(yè)務(wù)，經(jīng)銷(xiāo)商向公司支付的主要是品牌費(fèi)。

2019年，電商業(yè)務(wù)初見(jiàn)成效后，公司又要求經(jīng)銷(xiāo)商必須統(tǒng)一向公司采購(gòu)，并適時(shí)推出直營(yíng)電商業(yè)務(wù)，從而帶動(dòng)淋浴花灑代表的龍頭五金業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

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這會(huì)成為箭牌家居打開(kāi)直營(yíng)渠道的契機(jī)嗎？答案會(huì)在后文揭曉。

但眾所周知，微操只能延緩趨勢(shì)，但無(wú)法改變趨勢(shì)，受地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境影響，龍頭五金業(yè)務(wù)2022年?duì)I收20.70億，同比下滑8.0%。

受下游地產(chǎn)行業(yè)影響，箭牌家居2022年總營(yíng)收75.13億，同比下滑10.3%，2023年第一季度營(yíng)收11.10億，同比繼續(xù)下滑1.67%。

不過(guò)，到了2023年，箭牌家居歸母凈利潤(rùn)5.92億，同比還增長(zhǎng)了2.8%。

這又是什么原因呢？

毛利率最堅(jiān)挺，自產(chǎn)率有望繼續(xù)提升

從數(shù)據(jù)來(lái)看，箭牌家居還是同行中，近幾年毛利率最堅(jiān)挺的，公司的整體毛利率同惠達(dá)衛(wèi)浴和帝歐家居接近。

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01中高端及智能化，提升毛利率利器

2019年幾乎所有同行的毛利率都顯著提升，其背后是行業(yè)同步向中高端領(lǐng)域及智能化普及使得生產(chǎn)率提升，成本下降。

以箭牌家居盆類(lèi)產(chǎn)品為例，隨著該類(lèi)產(chǎn)品趨向輕量化，產(chǎn)品用料減少，及高壓注漿機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用提升良品率，其近年來(lái)毛利率增長(zhǎng)最明顯。

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再以智能馬桶為例，其2022年毛利率36.47%，高于整體毛利率，雖收入絕對(duì)值略有下降，但占比增加1.73bp，達(dá)18.49%。

02外協(xié)轉(zhuǎn)自產(chǎn)，自產(chǎn)率將繼續(xù)提升

除此之外，外購(gòu)轉(zhuǎn)自產(chǎn)是箭牌家居2022年毛利率還略有提升的另一個(gè)原因，外購(gòu)成本當(dāng)年降低了2.74億,降幅超30個(gè)百分點(diǎn)。

目前，箭牌家居的智能馬桶上蓋部分部件以及龍頭五金因產(chǎn)能不足尚需外購(gòu)，而公司IPO募投項(xiàng)目智能家居產(chǎn)品以及年產(chǎn)1000萬(wàn)套水龍頭、300萬(wàn)套花灑項(xiàng)目產(chǎn)能項(xiàng)目2023年陸續(xù)投產(chǎn)，自產(chǎn)比例將持續(xù)提升。

2022年上市時(shí),箭牌家居凈募資11.56億,主要用于“智能家居產(chǎn)品改造”及“提升龍頭五金產(chǎn)品產(chǎn)能”兩個(gè)項(xiàng)目。

由于產(chǎn)能受限，箭牌家居龍頭五金產(chǎn)品需要大量外協(xié)廠商代為生產(chǎn)，2019至2021年龍頭五金的外協(xié)采購(gòu)金額占比都超過(guò)70%。

2021年，龍頭五金總銷(xiāo)量1,725萬(wàn)個(gè)，外協(xié)產(chǎn)量845萬(wàn)個(gè)。2022年龍頭五金總銷(xiāo)量為1,476萬(wàn)個(gè)。

言外之意是，暫時(shí)無(wú)須過(guò)度擔(dān)心新產(chǎn)能投產(chǎn)后的產(chǎn)能利用率問(wèn)題。

03恒大業(yè)務(wù)敞口風(fēng)險(xiǎn)歸零

公司整體費(fèi)用率控制的也比較平穩(wěn)，2022年增加的主要是管理費(fèi)用中的近億元停工損失及研發(fā)投入。

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而在費(fèi)用率整體增長(zhǎng)超過(guò)3bp，毛利率僅增長(zhǎng)不到1個(gè)bp的情況下，公司凈利潤(rùn)和凈利率仍能保持增長(zhǎng)。主要是因?yàn)?021年對(duì)恒大相關(guān)的資產(chǎn)全額計(jì)提了減值，而2022年無(wú)此事項(xiàng)。

這意味著，公司在報(bào)表層面對(duì)恒大的敞口風(fēng)險(xiǎn)已徹底歸零，而恒大對(duì)公司帶來(lái)的實(shí)質(zhì)影響不足億元，并不算高。

這次風(fēng)險(xiǎn)的化解，主要得益于公司的經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售模式。

經(jīng)銷(xiāo)商，仍會(huì)是最主要的戰(zhàn)略幫手

箭牌家居自成立來(lái)就主要采用經(jīng)銷(xiāo)為主的銷(xiāo)售模式：與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂買(mǎi)斷式銷(xiāo)售協(xié)議，經(jīng)銷(xiāo)商自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)銷(xiāo)占比遠(yuǎn)超其他同行。

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經(jīng)銷(xiāo)商絕大多數(shù)情況下采用先款后貨的銷(xiāo)售模式，因此各年末幾乎沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)收款，又由于審慎承接直營(yíng)業(yè)工程業(yè)務(wù)，所以應(yīng)收賬款整體規(guī)模也不高。

2022年末，公司賬面應(yīng)收賬款4.24億，僅為期末總資產(chǎn)的4.2%，僅占當(dāng)年總營(yíng)收的5.6%。

01直營(yíng)負(fù)責(zé)品牌塑造

目前，箭牌家居的直銷(xiāo)模式主要包括直營(yíng)展廳、直營(yíng)工程和直營(yíng)電商。

直營(yíng)展廳，主要作為向經(jīng)銷(xiāo)商和工程客戶(hù)展示的窗口，同時(shí)也為周邊地區(qū)消費(fèi)者開(kāi)放零售業(yè)務(wù)。

直營(yíng)工程模式，主要面向房地產(chǎn)商、政府和事業(yè)單位等大客戶(hù)。不過(guò)，公司一直對(duì)工程項(xiàng)目的承接較為謹(jǐn)慎，工程項(xiàng)目也大多通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商承接。2022年，直營(yíng)工程業(yè)務(wù)1.55億元，經(jīng)銷(xiāo)工程業(yè)務(wù)16.96億元。

直營(yíng)電商，自2019年以來(lái)發(fā)展迅速，2022年，直營(yíng)電商營(yíng)收6.69億，已同經(jīng)銷(xiāo)電商8.82億的營(yíng)收不相上下。

但箭牌家居發(fā)展直營(yíng)電商的目的并不是為了替代經(jīng)銷(xiāo)商，而是將資源主要用于品牌打造，跑馬圈地還是交給經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)完成。

02經(jīng)銷(xiāo)商繼續(xù)跑馬圈地

這從公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持力度也能看出來(lái)。

職工薪酬、經(jīng)銷(xiāo)商補(bǔ)貼、廣告宣傳費(fèi)、電商平臺(tái)費(fèi)用，是箭牌家居銷(xiāo)售費(fèi)用主要支出項(xiàng)目，而經(jīng)銷(xiāo)商補(bǔ)貼一直是第一大支出項(xiàng)目。

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該補(bǔ)貼主要用于經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店裝修補(bǔ)貼、廣告和物料投放。面對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的低迷，箭牌家居執(zhí)行的戰(zhàn)略之一就是繼續(xù)下沉渠道，開(kāi)拓家裝市場(chǎng)，而只有經(jīng)銷(xiāo)商才能以最低成本實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

截至2022年底，經(jīng)銷(xiāo)終端門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)合計(jì)13,378家,較2021年底增加1,326家，增長(zhǎng)11%，增加的網(wǎng)店主要是家裝店及鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。

此外，公司的存貨管理能力也一直不錯(cuò)，不再展開(kāi)。

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作為衛(wèi)浴龍頭，風(fēng)云君對(duì)箭牌家居整體評(píng)價(jià)是：沒(méi)有驚喜，也沒(méi)有驚嚇。

雖然智能化是衛(wèi)浴產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，這這一趨勢(shì)同樣是由國(guó)外巨頭發(fā)起的，國(guó)內(nèi)品牌目前更多仍是追隨戰(zhàn)略。

目前，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入存量時(shí)代，舊房更新、二手房裝修市場(chǎng)將迎來(lái)紅利，這也是箭牌家居選擇下沉渠道的主要原因。而近日持續(xù)釋放的友好政策似乎也給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈重新注入強(qiáng)心劑。

最后，從公司剛剛通過(guò)的限制性股票業(yè)績(jī)考核目標(biāo)看，公司對(duì)未來(lái)還是偏樂(lè)觀的。

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